Se ha adoptado esta designación convencional para designar como centro final de decisión técnica, la resultante de todas con dos volúmenes de producción propuestos, en las calidades necesarias que aparentemente y a los menores costos. Cabe recordar que se mueve dentro de limitaciones difícilmente superables; por un lado, vinientes al proyecto, tales como las ya vistas y por el otro, lograr introducir en un mercado una tecnología inferior a la existente, pues muy probablemente, o tendrá costos superiores, o calidades inferiores que harán no competitiva la producción, sobre todo récor como principal objetivo la rentabilidad. Puede aceptarse que esta condición no sea imprescindible tratándose de proyectos públicos, pues teniendo en cuenta la evaluación social, podría ser perfectamente admisible que la elección de la tecnología no recaiga sobre la del nivel más avanzado del mercado. Es evidente que pueden existir también variados procedimientos técnicos para hacer un mismo producto, siendo estas diferencias provenientes del propio sistema de elaboración, de las características propias de la planta y equipo elegido, de la diferente clase de las materias primas utilizadas o, en otros casos, de las proporciones relativas delos factores de producción empleados. La selección del equipo constituye por consiguiente la decisión más importante y quedará altamente vinculada al grado de mecanización y automatismo, ambos conceptos a su vez vinculados al tamaño del mercado y a la disponibilidad de recursos para ser aplicados a la inversión, hecho este último netamente financiero. En lo que corresponda también produce su incidencia el origen interno o externo de la fuente proveedora.
Si bien, como se ha mencionado, la selección del equipo constituye el núcleo central del problema, en este caso —al perseguirse la agrupación por centros de decisión financiera— se dará a la expresión selección de la tecnología un carácter más amplio que el correspondiente a su acepción técnica real. Se comprenderá en ella lo que comúnmente abarca la denominada ingeniería del proyecto. Este centro de decisión deberá incluir el proyecto correspondiente a las obras civiles, señalando las características de los edificios, su distribución, los planos e incluyendo los trabajos a realizar en los terrenos: nivelación, pilotaje o cualquier otra tarea necesaria para la instalación de la planta. Se comprende también en este rubro, cualquier construcción adicional necesaria al proyecto, tanto destinadas a prestar servicios a la propia producción como complementarias al mismo, por ejemplo, campamentos o viviendas para el personal. Se comprende también dentro de tecnología, los planos de distribución de los equipos, de forma que alcancen la mejor capacidad productiva, al obtener la máxima eficiencia en la dinámica del proceso. Deberán completarse estos estudios con el plan de trabajo, que hasta concluir el período de puesta en marcha será la base imprescindible para el presupuesto financiero, según el cronograma de inversiones. Resueltos todos los problemas del tipo expuesto, que hacen a la inversión técnica, en función de los volúmenes de producción, que a su vez responderán a las conclusiones del mercado y a las economías de escala, deberá informarse sobre la calidad y cantidad de los insumos necesarios al cumplimiento de los planes de producción; será asimismo muy importante, suministrar la información relativa a los cálculos de existencias mínimas de stock de materias primas y materiales para el cumplimiento normal de los referidos planes.
Analizando los conceptos vertidos, puede apreciarse que el centro de decisión tecnológica, como aquí se interpreta, es el receptor de toda una serie de decisiones, las que se traducen en otras de carácter técnico explícito y a su vez se expresan financieramente en los cuadros respectivos. Así se va conformando todo un gráfico de interrelaciones que más adelante se podrá ver resumido.